2014年集团公司审计工作基本思路：围绕集团公司中心工作任务，以服务生产经营为重点，更加注重电力营销、物资管理及工程建设的风险防范，更加注重资金的安全、合规和有效使用，更加注重从体制、机制和制度层面揭示、分析和反映问题，更加注重增强改进和完善审计建议的针对性，着力提高审计工作的主动性、时效性和建设性，充分发挥审计的“免疫系统”功能。

工作目标：坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的方针，紧紧围绕集团中心工作，科学统筹、合理组织、整合资源、突出重点，不断提高审计建言献策能力、服务发展能力和监督保障能力，为集团公司又好又快的发展保驾护航。

一、配合做好2013年度会计报表审计

根据区国资委和各金融机构的有关要求，组织审计中介机构对集团公司合并报表及所属企业年度报表进行审计，并出具专项审计报告和工效挂钩审核报告。

二、深化企业领导人员任期经济责任审计

根据集团公司安排，深入开展对所属企业领导人员任期经济责任审计。开展对所属企业的原总经理离任经济责任审计和总经理任中经济责任审计。推行审计质量控制，拓展工作深度和广度，加大问责和问效力度，将对事的评价和对人的评价有机结合起来，着力提高审计意见和建议的水平，促使领导干部依法治企，正确履职，提高执政能力和管理能力。

三、围绕企业中心工作，加强对重点领域、重点风险环节审计工作

（一）开展电力营销、物资管理、工程建设专项审计

对集团公司一些重点领域、高风险领域进行专项审计。今年将开展电力营销、物质管理、工程建设专项审计，揭示经营管理安全隐患和潜在风险，促进企业科学决策和管理水平不断提高。拟选择开展对供电企业电力营销、物资管理、工程建设管理专项审计。重点关注项目决策、立项、招投标、现场签证、资金的使用等管理过程，认真分析项目效益是否充分发挥等。

（二）强化电网建设项目审计，提高竣工决算审计质量

为了规范和统一集团公司建设项目竣工决算审计行为，提高竣工决算审计质量，防范审计风险，开展对集团公司投资建设的农网改造、电站、供水等建设工程项目的财务竣工决算审计工作。及时揭示项目建设过程中存在的重大问题或隐患，纠正电网建设管理中的不规范行为,促使资金安全、规范、节约、有效使用。

四、进一步加强内部审队伍建设

着力加强审计人员思想建设、能力建设和作风建设，不断提高审计人员审计水平和工作效能。进一步拓宽培训渠道，改进培训方式，提高培训实效，加大审计人员的培训力度，通过学习和实践相结合，不断提高审计人员的实战能力，逐步培养“一专多能”的复合型审计人员，全面提高集团公司审计工作的质量和水平。通过开展内部审计人员后续教育培训班，并与广西内审协会合作，分批次组织兼职内审人员到高校学习。通过“以老带新”、“以审代训”的方式，以审计项目为平台，以现场管理为抓手，利用现场审计资源，悉心教导、细心指导、用心辅导，指导和促进兼职审计人员自我积累、自我成长，提升其审计能力。

五、整合审计资源，进一步提升审计自身建设水平

目前集团公司本部设有审计室，配备3名专职内审人员，所属企业尚未设置审计机构，只是在供电公司配置40名兼职审计人员，集团公司本身的审计力量无法满足要求，审计方式主要采取委托中介机构为主。为了提高兼职审计人员业务水平，今年将采取中介机构与内审人员联合审计模式，通过现场审计提升审计人员专业能力。由于2014年基建工程的财务竣工决算审计工作将由纪检监察审计部负责，将申请充实1-2名工程审计人员。

此外，为了有效整合审计资源，在对部分发电公司开展经济责任审计时，一并对其工程建设进行专项审计，将有利于提升审计的深度和效果。