强化班组建设 安全教育培训是关键

来源:大新发电分公司

作者:赵兰鲜

时间:2015-10-28

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班组作为生产企业最基本的生产单位,其安全管理工作的好坏,直接决定企业安全生产状况。在班组安全生产管理工作中,安全教育培训是班组安全生产管理的基础,是班组建设的关键。大新发电分公司以“抓末端、抓现场、抓标准”综合管理为举措,深入落实集团公司安全管理理念,扎实开展安全教育培训,通过教育培训使员工的行为符合规程规范要求,让遵章成为员工开展生产活动过程中的一种态度,潜移默化,培植“习惯性遵章”的安全文化。

首先,扎实开展好每周一次的安全活动,落实签到制,不断创新安全活动开展方式,例如让每一位职工轮流讲解、讨论互动,变被动接受为主动思考,真正将安全活动落到实处。围绕集团内部及本公司的安全工作并联系实际,在活动中吸取各类安全生产事故通报教训、查找不足、落实整改;学习先进、总结经验、表扬好人好事;坚持反习惯性违章每周一谈活动。

其次,加大培训力度,以全面实施生产人员培训为基础,组织开展岗位适应性培训、岗位资格复训及安全生产教育培训。一是定期开展安规、“两票”实施细则、“五种人”资格等安全知识培训,不断提高人员安全技能,并组织开展现场考问、反事故演习、事故预想等现场技能培训活动。二是加强业务技术培训,提高人员技能水平。丰富培训内容,创新培训方式,提高发电运行、检修人员分析问题和处理问题的能力,如开展现场考问、现场业务技术培训活动等。三是引导员工积极参加职业技能鉴定,提高技能鉴定等级。开展形式多样的技能比武活动,让员工多参加各级技能比武,以赛促学,提升技能水平。四是坚持持证上岗,抓好特种设备作业培训,提高员工安全生产技术水平及自我防范能力。五是积极开展员工技能培训规划,提高转岗人员及新进员工的技能水平。

再次,突出培训和提高班组长综合素质,让班长胜任“兵头将尾”这一重要角色。加强班组长培训,是提高班组长综合素质最有效的途径。把生产一线班组长培养成为“会讲、会写、会做、会指挥”的“四会”班组长,促使班组长安全管理水平的全面进步。在班组管理中通过联、帮、带创造一个良好和谐的工作环境,能使班组更具有凝聚力和向心力。

最后,加强对班组教育培训的监督管理,健全培训激励机制,开展好安全奖惩活动,奖励、鼓励为安全管理做出贡献的员工,处罚、批评违章人员,以奖惩促进学习,促进整改,通过奖惩达到教育的目的。

大新发电分公司正是通过富有成效的教育培训活动,提高了员工的业务技术技能和安全技能水平,培植了”习惯性遵章”的安全文化,近年来该公司班组建设工作成绩斐然, 2014年,全公司共38个班组全部通过县级“安全生产优秀班组”考评,2个电站班组高分通过区级“安全生产优秀班组”考评。

 
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