谈班组“抓末端、抓现场、抓标准”工作 (三等奖论文)

来源:岑溪市水利电业有限公司

作者:沈科新

时间:2013-08-02

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“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念,已经在广西水利电业集团公司落地生根。自2009年集团公司在安全生产工作会议上正式提出安全生产必须围绕 “抓末端、抓现场、抓标准”开展工作以来,对如何提高安全管理水平,如何搞好班组安全建设工作进行了深入研究分析。对一个企业来说安全就是效益,安全就是最好的生产力。一个企业的安全管理水平决定一个企业的管理水平和发展。班组又是企业安全管理的前沿阵地,班组安全管理是企业安全管理的基础,所以集团公司提出“抓末端、抓现场、抓标准”的安全工作思路符合安全管理原则,符合集团系统安全管理的要求。为此,如何搞好企业安全管理的这一项重点工作,谈谈经验和看法:

一、抓末端

抓末端,就是将企业的安全管理重心下移到生产班组,放在第一线,第一是全面提高班组长和安全员的安全意识和安全业务技能,首先是要选好班组长,强化班组长核心地位。班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全措施的最终落实者。因此,首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、治理能力强的职工担任班组长;其次要将班组安全管理的权力下放到班组,下放给班组长,强化班组长的核心地位,并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。其次是提高班组安全员素质。加强班组安全员培训工作,培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、业务知识、操作技术、工艺技术等多个方面,并开展评选优秀班组安全员活动。第二是按照实际制定安全工作目标,要求各班组安全生产目标明确,班组安全生产制度完善,各种台账记录规范。第三是开好班前班后会和安全日活动。班前会和班后会必须注重实效,也就是说扎扎实实开好班前班后会,使之不流于形式。开工前认真学习相关的作业指导书,针对工作的危险点进行强调,提高班组成员的重视程度;对上次或以往工作中存在的问题进行提醒和分析,避免在工作中发生同类的错误。在班后会上,要认真进行总结,对工作中的不安全因素和违章行为要提出来,做到不留死角。对工作中发现的新的危险点要认真做好记录,并制定出相应的措施。班组人员定期参加班组长组织召开的安全日活动,利用安全日活动向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况,班组安全隐患治理情况。安全管理是一项长期性的工作,不可能一蹴而就,因此它要求班组无论在什么时候都要坚持常抓不懈。

二、抓现场

抓现场,就是加强现场作业安全管理工作,企业里的安全事故往往都在生产现场、班组、岗位上发生。抓现场,一是要求安全管理人员熟悉安全规程和各种规章制度,按照制度的要求开展各项工作。日常安全管理中,部分班组长认为:“抓安全工作难、抓好工作现场安全更难”、“管安全如履薄冰,一不留神,出个安全事故,上向企业不好交差,下向职工、家属不好交待”、“抓好安全,事无巨细,太苦太累,吃力不讨好,易得罪人”。由此可见,班组安全管理工作存在一定的不足,班组长抓好安全生产仍存在一定的困难,所以对搞好班组安全管理必须从切实解决班组安全管理中存在的一些问题着手,才能真正切实防止各种事故的发生。二是加强安全管理,遏制习惯性违章,要定期和不定期到生产一线和施工现场进行安全工作督查,及时发现安全隐患和违章行为,并及时消除。针对班组安全管理工作存在的不足,各级有关人员要从企业的长远发展着想,提高对班组安全管理工作的重要性的认识,帮助班组规范安全管理。要经常注意听取班组长和职工的意见和建议,在班组中形成齐抓共管的格局,做到安全工作“横向到边、纵向到底、覆盖全面、不留死角”,努力实现“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全生产局面。坚持开展班组安全工作和现场作业检查、督查工作,对生产现场各类隐患进行及时查处和治理,纠正违规违章行为,堵塞管理上存在的漏洞,制定严密的监护措施,彻底消除事故隐患,以促进班组安全管理工作。

三、抓标准

抓标准,就是建立和认真执行各种安全规章制度和标准,用标准化促进企业创新,技术创新,提高人员素质,全面提升企业管理水平。做法有:一是建立标准化信息平台,严格执行“两票”管理制度,施工作业前做到认真学习相关的作业指导书,开展危险点分析,落实相应的安全措施。二是对安全管理工作突出的班组要通过各种渠道进行宣传,通过考核评比年度安全先进班组、安全生产工作者等形式,对获奖班组和个人进行表彰,最大限度的调动班组全体成员的积极性,达到激励先进、鞭策后进的目的。三是做好安全培训,针对班组生产实际和职工的作业安全需求,结合《劳动法》、《安全生产法》、安全操作规程、个人安全防护技能等方面内容,采取集中与分散,班前班后会、安全日活动等多种形式,分析典型经验或事故案例,对班组职工进行广泛经常性的安全业务和操作技能培训,不断增强职工安全意识、隐患意识、责任意识,从而提高职工处理和防范事故能力和自我保护能力,切实避免和杜绝各类事故发生。

综上分析,要想抓好班组安全管理,筑牢安全生产第一道防线,正确引导我们的员工爱岗敬业,忠诚守责,乐于奉献的精神,只有认真落实“抓末端、抓现场、抓标准”工作,让员工的安全思想意识真正得到提高,安全生产管理以及施工现场的安全才能真正得到保证。

 

 

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