企业安全标准化建设的关键在班组 (三等奖论文)

来源:广西水利电业集团有限公司

作者:李新社

时间:2013-08-02

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企业安全生产标准化是提高企业安全素质的一项基本建设工程,是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是遏制生产事故,促进企业持续稳定向好的根本保证;是保护和发展先进生产力,促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件;是实践科学发展观在安全生产工作中的具体体现。无论是当前和今后,开展安全质量标准化工作对企业和全社会来说,都有着十分重要的意义。

然而,笔者认为,企业安全标准化建设的关键却在管理最低层级的一线班组。这是因为班组管理是安全生产标准化建设的基础,要想提高安全管理水平,必须通过生产班组来实现,公司的安全管理目标要想得以实现。因此必须在班组实现安全标准化管理,使之达到较高的安全管理目标。

一、班组是企业的最基层组织,也是事故的多发地带,遏制事故的关键在班组。

班组是企业各层级组织机构的最低层,并由一些极普通的个体组成,这些人没有高深的理论武装,也不需要高深的理论知识,他们往往喜欢我行我素,随意妄为,不喜欢受到约束,因而产生一些不切实际的思想意识,并以此支配自己的行动。譬如:习惯性违章作业不一定都造成事故,即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡,而违章行为有时会给违章者带来某些省时省力的“好处”。所以,违章人在主观上并不认为自己的行为是违章,相反却认为自己是正确的。这就给事故的发生提供可能机会;由于班组是生产活动的直接执行者,身处生产现场,是事故直接制造者,更是事故直接受害人。因而,班组是企业的最基层组织,也是事故的多发地。要想遏制事故的发生,关键在班组:就是必须规范班组的作业行为,这就是安全生产标准化建设的重要内容之一。

二、班组是执行安全规程和各项规章制度的主体,也是杜绝恶性误操作的主体

要真正实现安全生产,必须严格执行《安全工作规程》和安全生产各项规章制度,杜绝违章作业和违反操作规程行为。作为班组这个生产作业的直接参与者,就是执行安全规程和各项规章制度的主体,是杜绝误操作的主体。就电力企业而言,而《电业安全工作规程》和“两票”“三制”规程制度是多年来电力生产经验的总结,是前人用生命和鲜血的代价换来的,作为电力企业的班组,就必须不折不扣地认真贯彻执行,才能少走弯路,少吃苦头,否则会付出血的代价。

目前虽然各类安全规定、制度完整齐全,“两票”、“三制”现场规程执行有记录、有检查,但真正到现场操作时常无人把关,人员之间过分信任,互相监督落实少,使安全管理前功尽弃。因此,要真正做到严格执行安规和各项规章等制度,杜绝误操作行为,企业安委会成员、安全监管机构及其人员,必须随时深入班组,深入施工现场,从严、从细、从实地查工作全过程的安全状况。安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映,是一项复杂的系统工程,个别员工、个别工作环节上的马虎和失误,就会把企业的安全成绩毁于一旦。这就是工作行为无标准的恶果。

三、班组是执行日常生产任务的主力军,是实现目标的出发点和落脚点

任何一项工作的完成,通过任务的分配落实,最终要由班组来承担任务的执行和完成。之所以班组是主力军,可以说:没有班组对工作任务的执行,再重要或有意义的工作都是空想的目标,只有通过执行才能完成任务,实现目标。任务目标的确定,首先要考虑完成任务的可行性,就是“由什么人去执行,能否完成”的问题,自然班组是实现目标的出发点和落脚点。但更重要的是目标的实现不能以牺牲“安全”来获得,否则目标就失去意义。

在执行日常生产任务时,往往以完成任务为目标,而常常疏忽了作业中存在的那些影响人身和设备安全的危险因素,以至于发生各种始料未及的事故。要想使工作任务目标的实现具有真正意义上的价值,则任务本身要有价值且完成任务无事故。无事故的先决条件就是班组对标准化作业规程的严格执行与坚持。

四、推进班组安全生产标准化建设的工作措施

推进企业安全标准化建设的关键在班组,因为生产设备设施、工作现场环境、作业行为等安全生产的关键要素,都要靠班组掌控、落实,所以推动企业安全标准化建设必须把重心落在班组,其工作措施,可从以下几方面入手:

1、健全班组安全生产责任制。制定班组长、班组成员的安全生产岗位责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。

2、优化班组安全生产奖惩实施细则。制定详细的安全奖惩考核实施细则,开展班组安全竞赛等活动,以提高班组安全文化氛围。

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