浅谈班组安全管理

来源:安监部

作者:梁海波

时间:2009-09-10

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班组是企业安全生产的主阵地和落脚点,班组安全工作的好坏将决定一个企业安全工作的好坏。结合2009年集团公司提出的以“加强末端安全管理,创建优秀班组”为主线的“安全生产年”活动和工作要求,我对班组安全管理有如下见解:

   一、要倡导终身学习,创建学习型、创新型班组。

1、注重班组的思想政治教育工作。各级管理人员必须充分认识班组安全工作在全局中的重要地位和作用,加强班组思想政治教育,统一员工思想,提高安全认识,树立“以人为本,安全第一”、 “安全无小事”的安全意识,意识到安全关系到集体利益和企业稳定发展,要4在班组内部真正营造出“人人重视安全、人人保证安全” 的良好氛围。坚持用制度管人管事,在班组内部树正气,做好思想工作是前提。

2、要注重提高员工的安全业务素质。每年(季)制定详细可行的班组安全业务学习计划,采取有效措施,抓好落实,保证员工熟悉有关安全生产规章制度和本岗位的安全操作技能,吸取事故教训,积极推广应用新工艺、新技术、新设备,不断提高技能。

   二、要注重抓末端、抓现场、抓标准,企业高层、中层、班组齐抓共管。

有的领导和管理人员往往满足于轰轰烈烈,强调的多,亲历亲为的少,总认为搞好安全工作无非就是建立健全安全生产规程制度,开些会,搞个培训班,下个文给班组落实就行了,事后没有进行跟踪验证和改进。结果是有了制度、标准不执行,形同虚设;会后不讨论、不落实,无人监督、考核;培训后无人跟踪检查指导,似懂非懂,标准不一;文件下发了,没有认真组织学习,不知所然。因此,要搞好班组安全管理,需要企业领导多下基层检查、指导、考核安全工作,解决实际问题,齐抓共管,做班组长的坚强后盾,鼓励他们大胆工作,科学管理。

   三、要选好班组“将才”,对安全工作抓细,并常抓不懈。

   企业领导除了与班组一起“抓末端、抓现场、抓标准”,还应该选定或培养一些责任心强、业务素质高的班组长。古人讲“天下大事必作于细,天下难事必成于易”。可以说,安全事件多来自忽视细节。抓细节要注重防微杜渐,把失误和误差控制在最小范围和程度。任何事情都贵在坚持,常抓不懈。生产现场是多变的,安全事件随时可能发生,这就要求班组做到抓经常。一个好“将才”才能带领班员把有效的安全工作落实到班组,实现安全生产工作的长治久安。

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