一、关于部分企业子公司层级过多的整改情况

（一）存在的问题

截至8月30日，按www.2138.com现有管理模式，存在四级法人管理关系的企业35家，其中：广西水利电业集团有限公司下属德保县多罗二级水电开发有限公司1家；www.2138.com发电有限公司下属富川光明水利电业有限公司等31家；www.2138.com能源建设有限公司下属宏湖水利电业科技发展有限公司控股的广西慧明达电力科技有限公司；www.2138.com农业发展有限公司下属桂林爱明生态农业开发有限公司全资子公司桂林爱明冷冻食品有限公司；广西农业机械院有限公司下属广西科联招标中心控股的广西科联工程造价咨询有限公司。

（二）整改情况及措拖

一是2018年11月30日与广西信和税务师事务所有限公司签订广西汇能农村电气化有限公司、南宁市迅都水利电业有限公司、德保县多罗二级水电开发有限公司、南宁市迅佳水利电业有限公司等32家四级企业处置协议，目前各项工作稳步推进中。

二是2018年7月31日完成4级企业广西慧明达电力科技有限公司处置；

三是2018年12月27日，广西农业机械院有限公司受让广西科联招标中心持有的广西能庆工程造价咨询有限公司40%股权，能庆造价咨询有限公司由4级公司转成3级公司并完成工商变更。

四是2018年10月与广西华桂律师事务所签订了桂林爱明冷冻食品有限公司处置协议，目前各项工作稳步推进中。

二、关于部分子公司经营业务不佳的整改情况

（一）存在的问题

（二）整改情况及措施

强化经营管理，着力推动“一企一策”，确保经营目标完成。

一是加强乡村振兴战略的政策跟踪，研究提出农投服务和融入乡村振兴战略的方案和措施建议，为集团下一步拓展业务提供思路方向。突出抓好农业项目的运营管理，健全完善混合所有制企业的法人治理机制，加强制度建设，做好合作企业的服务和指导、引导工作，对子企业的困难和矛盾及时协调研究解决；加强糖业并购基金和糖企的管理。

二是督促发电板块等亏损企业减亏措施的落实，加紧加快发电板块资源整合工作，大力推动低效和无效资产的处置力度处理工作，加强300万元以上等高亏损企业、利润大幅下滑企业的督查巡查工作。

三是加强清收清欠工作落实，加大“两金”占用规模压降和增量控制力度。

四是继续加大对带息负债规模和资产负债率的双重管控，统筹规划制定集团公司降杠杆减负债方案措施，拓宽融资渠道，防范资金风险。

三、存在的困难及今后工作措施

（一）由于注销广西汇能农村电气化有限公司需将广西汇能农村电气化有限公司资产、债权债务、对外担保及代燃料和电气化项目法人职责由广西水利电业集团有限公司承接，因目前水利电业集团发生重大重组，待重组明朗化后再进一步推进此项工作。

（二）加强公司经营管理，拓宽思路，采取措施，增加业务收入，降低成本，提高经营效益，实现国有资本增值保值。

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2019年10月11日